2月18日，山西国资运营公司举行新春团拜会。会上，山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民提出上述发展目标，汾酒集团作为唯一被提及的对标企业，再次受到关注。

2017年，以汾酒签订三年经营目标责任书为标志，山西国资国企改革进入新阶段；2021年，目标圆满完成、步入改革深水区的汾酒，又会为新一年的山西国改进程，贡献怎样的力量和经验？

去年年初，山西省国资委原主任郭保民及3位原副主任正式履新山西省国有资本投资运营有限公司，郭保民任党委书记、董事长。

4月，山西省正式将山西省国有资本投资运营有限公司更名为山西省国有资本运营有限公司，同时原则同意《山西省国有资本运营有限公司章程》——这被市场认为是山西国企改革再次创新的信号。

“根上改、制上破、治上立”，是山西此次国资国企改革的基本要求。

新一轮改革重组朝着“专业化重组、市场化整合、板块化经营”的方向推进，不是简单的“归大类”和“拉郎配”，而是依托山西比较优势进行科学的顶层设计，通过一系列战略性重组，让国有企业在传统产业领域迭代升级。

在汾酒党委书记、董事长李秋喜看来，“根上改、制上破、治上立”，是建立在山西对国资国企改革发展过程论、重点论、系统论、主体论、标准论的深刻把握之上；是建立在“治晋兴晋强晋，在省域实现‘中国之治’”的方向之上；是建立在“为解决资源型地区经济转型难题和推进能源革命提供山西方案、打造山西样板、进入全国第一方阵”的目标之上。

为此，汾酒集团牢牢按照“根上改、制上破、治上立”的原则，推进改革落地。

2017年2月，李秋喜签订“军令状”,汾酒与省国资委签订了三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中第一家目标责任书改革试点企业，拉开了新一轮山西省国企改革的大幕。

伴随山西国企改革逐步深入，山西在资本市场的破局意愿愈加强烈，以汾酒集团为代表的改革硕果，无疑有着较强的示范效应。

通过引进华润战略投资、实施股权激励、主业资产注入、剥离非主业资产等措施，2019年12月，汾酒集团酒类资产全部注入上市公司，成为山西省首家实现国企整体上市的企业。

在李秋喜看来，山西省委、省政府国资国企改革这关键一招，不仅为汾酒插上了腾飞的翅膀，更提供了健康持续的强大发展动力。

近日，国务院国资委发布“国企改革双百企业”和“科改示范企业”最新名单，山西省有10家国有企业进入名单，其中就包括汾酒集团。

据了解，国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动，通过选取骨干企业，深入推进综合改革，强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，并在此基础上复制、推广成功经验。

显然，汾酒集团不仅在为山西国企改革蹚路，也在为全国的国企改革寻找可复制的经验和路径。“努力打造2-3个像汾酒集团一样的企业”，正是对这一路径的认可。

郭保民同时表示，国资国企改革工作中要“激活用好存量上市公司，大力培育增量上市公司，全力提升省属企业资产证券化率”。

作为样本，山西汾酒在市值和业绩增长方面的潜力，同样获得了资本市场的关注与认可。

有分析认为，作为品牌力深厚的老牌名酒，汾酒当前正处于全国化高速扩张阶段，兼顾品牌力和区域扩张，公司未来三年营收增速和业绩弹性远高于竞品品牌。

2020年11月6日召开的汾酒集团干部大会上，李秋喜提出了三个“全力以赴”——胸怀“两个大局”，全力以赴践行国企使命担当；贯彻创新理念，全力以赴争创山西转型发展先锋；继续深化改革，全力以赴打造世界一流企业。

“要进一步破除体制机制障碍，推进质量、效率、动力三大变革，持续完善现代企业制度建设”，李秋喜表示，要让汾酒以白酒和保健酒双轮驱动，发展和发扬汾酒的“活态文化”，加快国际化拓展步伐，以高质量发展打造世界一流企业。

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