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郑州汾酒：2020年是汾酒深耕细作“活态文化”，以“中国酒魂、活态为魂”为战略定位，全面实现汾酒复兴的关键之年。2020年，汾酒携手全球经销商伙伴拼搏进取、砥砺奋进，疫情之下，目标不调，任务不减，实现了逆势增长，为“十三五”规划圆满收官，高质量稳步迈入“十四五”时期奠定了坚实基础。
2020年是汾酒深耕细作“活态文化”，以“中国酒魂、活态为魂”为战略定位，全面实现汾酒复兴的关键之年。2020年，汾酒携手全球经销商伙伴拼搏进取、砥砺奋进，疫情之下，目标不调，任务不减，实现了逆势增长，为“十三五”规划圆满收官，高质量稳步迈入“十四五”时期奠定了坚实基础。
“如果将汾酒复兴比作拼图，“十三五”期间就是收集、整理、拼接的过程。这些年，我们的拼图在不断扩大、完善。2016年是汾酒改革的蓄势期，也是收集拼图块的过程；2017年至2019年，是汾酒改革的发力期，是大刀阔斧梳理、重树拼图的过程；2020年是汾酒改革的巩固期，拼接出了复兴的雏形。”李秋喜指出，汾酒复兴已经前进了一大步。
在此背景下召开经销商大会，是汾酒趁势而上，砥砺复兴之志的动员大会，也是汾酒在转型发展时期驾驭起航，开启全新征程的誓师大会。意义重大，影响深远。
图 / “开启汾酒复兴新征程”大型图片展揭幕
汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹，汾酒党委委员、纪委书记高志武，汾酒党委委员、董事、副总经理杨波，汾酒副总经理杨建峰，汾酒副总经理常建伟，汾酒副总经理、工会主席李明强，汾酒总会计师高明，汾酒总经济师张春生，汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊等公司领导及相关部门负责人出席本次会议。大会由汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华主持。
“超级引擎”转出新势能
“十三五”规划的五年来，不论是汾酒业绩的高质量、高速度增长，还是资本市场的一致看好、高歌猛进，亮眼的成绩单已然成为汾酒常态。这是汾酒与时间赛跑，同困难较量的结果。今天的汾酒就像装上了一台“超级引擎”，已在整个组织体系内部，发动起一连串的新势能。
汾酒的“超级引擎”，本质是三年改革期满后，汾酒全新体制与思维模式铸就的内在驱动力。
谭忠豹以一分耕耘、一分收获，一路攀登、一路战歌，一份拼搏、一份荣耀，总结了汾酒一年来的成绩。他表示，过去一年，在山西省委省政府的坚强领导下，在省国资委、省国资运营公司的大力支持下，在公司党政的坚强领导下，全体汾酒人紧紧围绕“中国酒魂 活态为魂”的战略定位，为汾酒做好改革的下半篇文章奠定了坚实基础。
谭忠豹指出，一年来，我们践行“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕“固六稳、抓六保、推六新”，谋篇布局、攻坚克难，实现了业绩的良性增长、品牌影响力持续提升，带动公司股价一路高歌猛进，市值屡创新高。
这一年来，汾酒在省委“四为四高两同步”总体思路和要求指引下，大手笔重点投资启动了三大项目：竹叶青大健康产业项目、汾酒集团文旅产业项目、“双中心”项目，目标直指山西高质量转型发展的标杆，意味着汾酒并不满足于在新一轮酒业竞赛中的领先，更大的目标已在谋划之中。
这一年来，汾酒用“六论”全方位解读“活态文化”内涵意义，把“中国酒魂、活态为魂” 作为汾酒新的战略定位。作为“活态文化”的践行者，全面启动“行走的汾酒2020”，瞄准粤港澳大湾区，推动汾酒长江以南市场布局。活用汾酒历史文化，不断打造汾酒文化力、品牌力、市场力，必将成为汾酒人中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。
这一年来，汾酒在新的竞争形势下积极寻求新突破。重点升级、打造“青花30•复兴版”、“竹叶青‘青享版、荣耀版’”新品，汾酒与竹叶青“双轮驱动”战略效果明显，全国化品牌发展进程加档提速。这是汾酒深厚文化底蕴的又一次出发，也意味着汾酒复兴的进一步加速。
如李俊所言，非常之年非常之效，汾酒取得的历史性突破关键在于非常之年非常举措，非常之年非常认识，非常之年非常担当。目前，汾酒已完成营销系统的“经销商结构、营销团队素质、品牌聚焦程度”三大历史性转变，正在全力推动“营销理论建设、营销信息化建设、选人用人制度、品牌建设、长江以南市场”五大营销改革任务实现重大突破。
经历了三年改革的汾酒，在内部管理、组织队伍、营销体系等方面均取得跨越式发展，凭借强大的品牌势能和市场化机制，汾酒全面复兴之路已在脚下。
全面复兴指引未来路
“对汾酒来说，我们的发展信心从未像今天这样充足，我们的发展思路从未像今天这样清晰，我们的发展步伐也从未像今天这样有力。”大会上，李秋喜的声音铿锵有力，对未来的发展信心十足。
汾酒的未来怎么走？李秋喜以一“赢”字以概之，道出了赢下“十四五”的五大要素。
他指出，赢可以拆成“亡、口、月、贝、凡”五个字，包含了汾酒“十四五”发展期间的五个要素。
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